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近日，延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院參海領(lǐng)航團(tuán)圍繞人參產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展課題，對吉林韓正人參有限公司及琿春華瑞參業(yè)生物工程股份有限公司展開專項調(diào)研。團(tuán)隊通過實地考察與企業(yè)座談，深入探討了中韓人參品牌在品質(zhì)管理、市場定位及國際競爭力方面的差異。本次調(diào)研既解析了韓國正官莊立足全球高端市場的核心策略，也為破解長白山人參"產(chǎn)值高、品牌弱"的發(fā)展瓶頸提供了實踐參考。

中韓品牌對比：百年積淀與本土突圍

韓國百年品牌正官莊憑借全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化管控構(gòu)建競爭壁壘。其從土壤篩選到6年足齡采收的種植規(guī)范，以及涵蓋290余項國際檢測的加工體系，形成"全周期品質(zhì)閉環(huán)"。研發(fā)方面，企業(yè)每年投入20%利潤用于開發(fā)紅參濃縮液、功能性參丸等產(chǎn)品，精準(zhǔn)對接現(xiàn)代消費群體便捷化、功能化的健康需求。

品牌傳播層面，正官莊通過韓流文化輸出與社交媒體裂變實現(xiàn)低成本全球化滲透。其差異化策略在歐美市場主打"天然有機"概念，在亞洲市場則強化"傳統(tǒng)養(yǎng)生"文化認(rèn)同，成功塑造高端健康品牌形象。

反觀長白山人參產(chǎn)業(yè)，盡管坐擁地理標(biāo)志優(yōu)勢與歷史底蘊，國際化進(jìn)程仍受多重制約。華瑞參業(yè)李曉貞書記在訪談中坦言："區(qū)域性公共品牌與企業(yè)個體品牌發(fā)展失衡，標(biāo)準(zhǔn)化缺失與創(chuàng)新乏力是當(dāng)前主要痛點。"

本土品牌升級：標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)與價值突圍

長白山人參需建立從種源追溯、足齡采收到加工檢測的全流程標(biāo)準(zhǔn)。華瑞參業(yè)提出，需聯(lián)合科研機構(gòu)對人參皂苷含量、種植環(huán)境等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)證，并通過ISO等國際標(biāo)準(zhǔn)提升公信力。此外，效仿正官莊的透明化生產(chǎn)展示(如公開種植視頻、檢測報告)，可增強消費者信任。

調(diào)研團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，正官莊的飲料類產(chǎn)品因“隨時隨地食用”理念廣受歡迎。長白山人參可借鑒此思路，開發(fā)人參能量棒、即飲茶等零食化產(chǎn)品，切入“新滋補”賽道。同時，結(jié)合現(xiàn)代消費場景(如職場抗壓、健身恢復(fù))，通過功能化設(shè)計吸引年輕群體。

長白山人參的品牌故事需深度融合中醫(yī)藥文化，例如通過紀(jì)錄片、文化體驗館等形式，講述長白山生態(tài)與千年參養(yǎng)智慧。在國際市場，可借力“一帶一路”倡議，將人參與中醫(yī)養(yǎng)生理念捆綁輸出，同時借助跨境電商平臺(如亞馬遜、TikTok Shop)擴大渠道覆蓋。

吉林省近年推出“千億人參產(chǎn)業(yè)”政策，但落地需進(jìn)一步細(xì)化。華瑞參業(yè)建議，政府可牽頭建立人參產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整合科研、種植、營銷資源；同時加強市場監(jiān)管，打擊低質(zhì)競爭，推動行業(yè)整體升級。

破局啟示：品質(zhì)筑基與全球敘事

此次調(diào)研不僅系統(tǒng)對比了中韓人參品牌的發(fā)展差異，更通過實證分析提出了可操作的解決方案。對長白山人參企業(yè)而言，正官莊的案例證明：唯有將品質(zhì)控制、文化敘事與全球化視野相結(jié)合，才能從“原料輸出”轉(zhuǎn)向“品牌輸出”。

李曉貞書記強調(diào)：“人參產(chǎn)業(yè)的未來在于讓世界看到長白山的價值?！彪S著政策支持與企業(yè)創(chuàng)新的雙重發(fā)力，長白山人參有望打破“墻內(nèi)開花墻外香”的現(xiàn)狀，在全球健康消費浪潮中占據(jù)一席之地。

從百年品牌的堅守到本土產(chǎn)業(yè)的革新，此次調(diào)研為行業(yè)升級提供了具象化方案。立足品質(zhì)根基、創(chuàng)新驅(qū)動與文化深耕，長白山人參或?qū)⒃趪H舞臺開啟品牌進(jìn)階的新紀(jì)元。